从河南小郭庄的淘气少年到普林斯顿大学终身教授，再到致力于培养科技人才的教育工作者，施一公在自我成长之路上从未停下脚步。 2008 年，正处于事业上升期的施一公放弃普林斯顿大学终身教职，全职回母校清华大学发展生命学科，在海内外引起极大关注。2018 年，他辞去清华大学副校长职务，全力创办西湖大学。 他在56 年的人生历程中，总是做出让大多数人难以理解的抉择。是什么促使他一次次突破自我？如何发挥理想的力量，实现人生理想的路径又是什么？相信读者可以在这本书中找到答案。 这是一本关于成长、求学、教育、家庭、友谊、理想之书，既写给自己，也写给教育科研工作者，更是写给青年学子，在追求理想的道路上步履不停，共同前行。

从河南小郭庄的淘气少年到普林斯顿大学终身教授，再到致力于培养科技人才的教育工作者，施一公在自我成长之路上从未停下脚步。 2008 年，正处于事业上升期的施一公放弃普林斯顿大学终身教职，全职回母校清华大学发展生命学科，在海内外引起极大关注。2018 年，他辞去清华大学副校长职务，全力创办西湖大学。 他在56 年的人生历程中，总是做出让大多数人难以理解的抉择。是什么促使他一次次突破自我？如何发挥理想的力量，实现人生理想的路径又是什么？相信读者可以在这本书中找到答案。 这是一本关于成长、求学、教育、家庭、友谊、理想之书，既写给自己，也写给教育科研工作者，更是写给青年学子，在追求理想的道路上步履不停，共同前行。

从河南小郭庄的淘气少年到普林斯顿大学终身教授，再到致力于培养科技人才的教育工作者，施一公在自我成长之路上从未停下脚步。 2008年，正处于事业上升期的施一公放弃普林斯顿大学终身教职，全职回母校清华大学发展生命学科，在海内外引起极 大关注。2018年，他辞去清华大学副校长职务，全力创办西湖大学。 他在56年的人生历程中，总是做出让大多数人难以理解的抉择。是什么促使他一次次突破自我？如何发挥理想的力量? 实现人生理想的路径又是什么？相信读者可以在这本书中找到答案。 这是一本关于成长、求学、教育、家庭、友谊、理想之书，既写给自己，也写给教育科研工作者，更是写给青年学子，在追求理想的道路上步履不停，共同前行。

唯有文字才能一直伴随我，我愿一直爱她。

唯有文字才能一直伴随我，我愿一直爱她。

主人公陈池龙，是一个出生在福建农村一个普通农家的孩子，从小随父亲学做木工活，然而，一场父母为之定下的婚姻却改变了他的命运，妻子未过门时就被同村的无赖糟蹋，为了报仇，陈池龙怀着简单的想法参加了革命，一次次战争的洗礼，使他逐步成长为人民解放军中一位优秀的指挥员。人生的遭遇，岁月的变迁，使他不但在革命战争中经历着一次次突围，他的人生，他的思想，他的心理也在经受着一次次的突围……本书是杨金远经典长篇军事题材力作，冯小刚评价此书：“这部作品所描写的不仅仅是战争，更重要的是，讲述了一个真正感动人的故事，有一群活生生的人物”。

博士一走廊，硕士一礼堂，本科一操场。学生完大学要么工作，要么创业，要么失业。社会的现实，生活的无奈，纯洁的校园爱情面对世俗的一次次冲击，理想在一次次冲击中粉碎，心灵的撞击要么产生更多的失败者，要么更多的火花。小的时候我们有太多的理想，科学家，作家，我们一点点长大，当你大学毕业的时候这些理想是否还在你心理。你是否也因为想着将来结婚，将来的房子，将来孝敬父母忙碌于浮躁的都市中，回头想想理想，只能仰望，也许那些高贵的字眼离自己太远。 如何冲出理想的牢笼,现实的桎梏,我们如何突围?

随着经济全球化的深入发展，世界范围内的经济主体、产业链和消费者需求皆发生了彻底的改变。相当一批优秀企业的发展现出了某种程度的停滞，例如，海尔在各种质疑声中出现徘徊，联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，日本三菱和松下均陷入了亏损，曾经叱咤一时的索尼更是步入被收购的边缘。 中国自改革开放以来，很多企业管理者一直有一个错误观点：自己创造的东西才是好的。其实不然，应该是市场需要什么就做什么——完全可以复制。 本书围绕五个步骤层层展开，力求把最新、最实用的管理思想和理念整合到企业的实际中去，优化配置企业管理要素，提升企业竞争力。

《突围》主人公陈池龙，是一个出生在福建农村一个普通农家的孩子，从小随父亲学做木工活，然而，一场父母为之定下的婚姻却改变了他的命运，妻子未过门时就被同村的无赖糟蹋，为了报仇，陈池龙怀着简单的想法参加了革命，一次次战争的洗礼，使他逐步成长为人民解放军中的指挥员，人生的遭遇，岁月的变迁，使他不但在革命战争中经历着一次次突围，他的人生，他的思想，他的心理也在经受着一次次的突围……

随着经济全球化的深入发展，世界范围内的经济主体、产业链和消费者需求皆发生了彻底的改变。相当一批优秀企业的发展现出了某种程度的停滞，例如，海尔在各种质疑声中出现徘徊，联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，日本三菱和松下均陷入了亏损，曾经叱咤一时的索尼更是步入被收购的边缘。 中国自改革开放以来，很多企业管理者一直有一个错误观点：自己创造的东西才是好的。其实不然，应该是市场需要什么就做什么——完全可以复制。 本书围绕五个步骤层层展开，力求把最新、最实用的管理思想和理念整合到企业的实际中去，优化配置企业管理要素，提升企业竞争力。